6686体育会议管理（中小企业会议全流程）会议不是一言堂，会议可以讨论，要有主持人和会议记录，会议是决定做什么?如何做？谁来做?什么时间完成?有什么奖罚？好的会议是会而有议，议而有决，决而有行，行而有果。

　　⑴国歌或司歌（周一） ⑵士气展示出勤汇报 ⑶互相问好、热身运动（舞蹈、音乐、拥抱） ⑷新闻早播（公司及时政要闻） ⑸喜讯报导 ⑹成功分享 ⑺专题进修 ⑻开心一刻 ⑼政令宣导 ⑽高管勉励 ⑾朗诵使命结束

　　⑺颁奖仪式：优秀干部奖、服务标兵奖、个人冠军奖、部门冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖、业绩突破奖（破纪录）等

　　如果你心中想到失败，你就失败！ 如果你没有必胜的决心，绝无任何成就！ 纵使你想要得到胜利， 只要浮现失败的字眼， 胜利便不会向你微笑！

　　如果你不认真做事，你就失败! 我们在大自然宇宙中发现：成功起源于人类的意志力， 一切皆由人类的精神状态而决定！

　　如果你想到落后，你就落后！ 如果你想要达成目标， 在胜利到手之前，必定要拥有我一定做得到的信念。 人生的战果，并非强势快速就能得到， 所有最后获得胜利的人， 都是坚信我一定做得到的人。

　　PK 激励的核心：销售管理层要搭建公平、透明、公开的擂台让员工比武。核心不是为了比拼而比拼，不是为了胜负而比拼，主要是为了提升团队的整体战斗力，让大家发挥潜力，顺势把业绩提升。

　　明确时间截点，即开始时间和结束时间。效率型销售要特别明白，结束时间要写得非常清楚，要具体到某天某个小时。因为最后一刻，都有订单和回款在发生。

　　一个小组宣布目标，另一个小组进行 PK 宣导。一个员工宣布业绩，另一个员工进行 PK。（这里也可以看出 PK 有挑衅的意味，竞争有点像比赛。）

　　建筑有监理，行业有仲裁，未成年人有监护，PK 有监督。越重大的项目，周期越长，监督人越重要。监督人一定是第三方，不能由 PK 中任何参与者担当。监督人在执行过程中要体现公平，防止双方作弊。随时督促双方努力（类似于激将法激励）。

　　双方都要表达感恩，赢的一方如果奖励旅游，可以算上监督人。输的一方不得以任何形式诋毁监督人，PK 的精髓就是比出输赢。

　　奖：奖品的比例要合理，要能拉动员工内心的渴望和。项目越大6686 SPORTS，越大。 例如业绩是一万，奖一个 300 元石英表。业绩一百万时，奖励团队三亚旅游。

　　罚：内容要适度，要能罚出员工内心恐惧点。项目越大，惩罚越恐怖。例如 一万业绩完不成，买一个 500 元石英表送给对方。胜方业绩一百万时，输方出资三万协助对方旅游。

　　《项目挑战书》是 PK 的凭证，只要写明 PK 关键要素就可以，像请假条 一样简单。挑战书手写化，签上挑战双方和监督人的名字，必要时按手印。 一项 PK 写一张纸。依次上台宣读，要读出狼性。

　　许多领导善于营造 PK 氛围，能充分调动员工的状态，加大员工的目标和惩罚，但会后只盯着 PK 的结果，整天宣导没有结果就是空谈，不关注员工成长，也不给予辅导6686 SPORTS，最后把 PK 变成儿戏。这就是所谓的结果文化带来的惨痛代价，要结果就要给辅导的过程。

　　每次 PK 结束，通过会议兑现承诺，让会员见证所有的心酸和喜悦。同时，对下一次 PK 进行升华。

　　PK 总结：对 PK 的过程进行总结，每个人说出心得，经理高度总结（相当于会议中的成长环节）。

　　奖品不可转兑，如果 A 赢了 B 一块手表，B 赢了 C 一块手表，B 和 C 必须购买手表，不可以 C 把手表直接送给 A。这是两个机制，不是三角债的关系。

　　说到 PK 就会涉及对赌，PK 与对赌有 95% 相似度，只有三个细节差别：心态、赌资、操作。

　　机制结果：PK 之间必有一输，对赌是员工和公司双赢。（如员工出 5 万现金 对赌公司，员工输了公司赢 5 万6686 SPORTS，员工赢了就和公司共同获得市场额外的钱。）

　　PK 的奖金比例一般不超过（目标的）提成的 30%，对赌的奖金可能是（目标的）提成的 50%。